Potenzialanalyse und Kostenoptimierung

Die Logistik hat je nach Branche erheblichen Einfluss auf die Gesamtkosten und ist somit ein Unternehmensbereich, der deutlich zur Kostenreduktion beitragen kann.

Zudem ist die Logistik oft geprägt durch historisch gewachsene Strukturen und unterliegt ständigen Anpassungen an Leistung und Produkte. Daher ist eine regelmäßige Analyse der vorliegenden Kostenstrukturen und Kostentreiber erforderlich.

Im Rahmen der Potentialanalyse und Kostenoptimierung analysieren wir im Detail:

• Alle Prozesse, sowohl auf operativer als auch struktureller Ebene
• Layouts und Materialflüsse sowie Abläufe
• Verantwortungsbereiche und existierende Workflows
• Existierende Informationsflüsse und IT-Systeme

Mit den gewonnen Informationen entwickeln wir Grobkonzepte zur Optimierung der Prozesse und zur Kostenreduzierung.

Ziele neben der Kostenreduzierung sind jedoch auch:

• Servicegradverbesserung
• Erhöhung der Flexibilität
• Schaffung von Transparenz in den logistischen Prozessen und Darstellung der Kostentreiber
• Verkürzung von Durchlaufzeiten