Post Merger Integration Management (PMI)

Das PMI-Management ist ein entscheidender Part im Rahmen von M&A Projekten. Nur allzu oft werden aufkommende Hürden bei Unternehmenszusammenlegungen oder bei einem Wechsel von Unternehmer geführten hin zu Private Equity geführten Unternehmen, nicht erkannt oder unterschätzt. Dies kann zu deutlichen Verzögerungen in den Integrations- oder Übernahmeprozessen führen. Das wiederum kann zu deutlich geringeren Synergien, Wertsteigerungen oder sogar zu einem völligen Scheitern führen.
Damit Investoren in der Phase nach dem Signing ihre gesteckten Ziele erreichen, unterstützen wir die erfolgreiche PMI dahingehen, dass wir zusammen mit dem Management Konzepte zu folgenden Handlungsfeldern erarbeiten:

• Auswahl des PMI-Personals und Erstellen des Integrationsplans
• Abstimmung und Festlegung der Kompetenzverteilung zwischen Unternehmensleitung und operativen Einheiten; organisatorische Gestaltung der nachgelagerten Geschäftseinheiten
• Verzahnung der operativen Geschäftsaktivitäten sowie Harmonisierung oder Neugestaltung der Prozesse aufgrund der M&A-Ziele
• Analyse der Unternehmenskultur und Anpassung an die Ziele der Akquisition