Bestandsoptimierung und Materialmanagement

Bestände sind sowohl im Handel und der Distributionslogistik, als auch in der Produktionslogistik, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Zum einen tragen sie zu einem hohen Servicegrad bei, können aber auch bei zu hohem Working Capital die Wirtschaftlichkeit deutlich negativ beeinflussen. Daher gilt es ein Optimum an Servicegrad und Bestandshöhe zu finden.

Neben der Höhe der einzelnen Artikelbestände ist aber auch das Sortiment und die regelmäßige Durchforstung dieses, ein wichtiger Analyseschritt. Hierzu unterstützt Sie auch unser Logistikcontrolling, welches wir in regelmäßigen Abständen für Sie durchführen können.

Neben der Analyse von Absatz- und Verbrauchsdaten, schauen wir uns die zum Materialmanagement notwendigen Prozesse an und optimieren diese sowie deren Zusammenspiel.

Im Einzelnen führen wir je nach Anforderung folgende Beratungsschritte durch:

• Rundum-Check der Materialwirtschaftsprozesse und Potenzialanalyse
• Sortiments- und Bestandsanalysen
• Optimierung der Beschaffungsprozesse und Organisationsstruktur in der Materialwirtschaft
• Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur Bestandssenkung bspw. durch Anpassung von Dispositionsparametern, Definition von Workflows in der Materialwirtschaft sowie eines konsequenten Monitorings von KPIs
• Begleitung der organisatorischen Veränderungen durch Change Management